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正华集团公司各煤矿销售财务管理工作汇报会在太原召开

  4月19日下午,正华集团公司各煤矿销售财务管理工作汇报会在太原召开。本次座谈会是集团公司为了全面了解2017年以来煤炭销售及销售管理情况,准确判断煤炭销售市场形势,加强销售管理和财务管理,研究部署集团公司各煤矿2017年以来财务运转过程中有关情况的一次重要会议。集团公司计财部全体人员及各煤矿矿长、总会计师、销售科长、财务部长共计30余人参会。

会议听取了各煤矿2017年度及2018年一季度销售财务管理工作的情况的汇报,对各煤矿单位的汇报进行了总结,要求各煤矿采取针对性措施,做好三项工作:一是要提高政治站位,防范各种风险。针对承兑汇票采用自行管理的单位既要对财务内部进行风险控制,又要对银行风险进行控制的实际,需要集团公司和各煤矿在制度和机制上进一步完善相关规定,建立健全应对各种风险的机制体制,从源头上杜绝各种风险的发生。二是要优化资金结构,合理使用汇票。各煤矿要结合市场的变化和产量的不同,实行合理的结算方式,在销售资金回笼方面,积极与客户沟通协调,提高银行资金结算比例,降低承兑汇票结算比例,对于使用承兑要有一套完善的评估方法和计算方法,确保承兑汇票结算控制在一个合理的限度之内。三是要加大对资金使用情况进行合理规划。结合煤矿面临的问题和下一步的发展,把资金管理好,为下一步的转型发展做好资金准备工作。

会议强调,各煤矿要重点抓好以下三个环节的工作:一是坚决贯彻落实局党委的安排部署,对问题形成的原因以及解决的路径进行深入细致的分析和研究,积极制定合理有效的整改措施,确保各煤矿的平稳运行。二是要牢固树立大局意识、全局意识,相互学习、相互交流、相互借鉴,群策群力,按照承兑期限、兑现率综合计算出一套行之有效的评估方法和计算方法,并且设置承兑使用的红线和底线,把权力关进制度的笼子里。三是要增强担当精神和责任意识,面对问题和困难要积极应对,迎难而上,不怕不躲,敢于担当,采取有效手段,降低财务管理风险,确保财务运作规范有序安全运行,为集团公司全年生产经营任务的完成打下坚实的基础。

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